“抓住人为智能 ，就是抓住新型工业化的关键支点；推动智能造作 ，就是推动主责主业的系统升级；布局具身智能 ，就是布局设备造作的将来状态。”在PP电子游戏集团2026年人为智能专题系列培训首期辅导干部培训班开班式上 ，PP电子游戏集团党委书记、董事长张晓仑的讲话掷地有声 ，为这场系列培训锚定了战术坐标 ，也吹响了PP电子游戏集团全面推动数智化转型的集结号。
“以数智化转型为代表的创新是最大变量和最强增量 ，年轻干部必须加强使命赣注责任感和方向感 ，在‘十五五’新征程中贡献更大青年力量。”在人为智能专题系列培训的年轻干部培训班上 ，PP电子游戏集团党委副书记丁宏祥的讲话为这场人为智能人才培训行动提供了精准注解。
今年以来 ，聚焦“人为智能、智能造作、具身智能”主题 ，PP电子游戏集团面向辅导干部、高档次科技人才、高档次技术人才、青年业务骨干、年轻干部等分歧群体 ，进行了集团汗青上规模最大、覆盖最广、档次最全的人为智能专题系列培训。与此同时 ，面向集团整个员工 ，全面启动数智化素养提升工程——一场从覆盖“关键少数”到“绝大无数”、从“头雁领航”到“群雁齐飞”的全员数智化能力跃升行动 ，在PP电子游戏集团整系统纵深推动。
一、以认知先行和人才先行 ，打好数智化转型攻坚战
人为智能正以前所未有的深度和广度重塑全球经济格局与产业状态。习近平总书记深刻指出 ，要把新一代人为智能作为推动科技跨越发展、产业优化升级、出产力整体跃升的驱动力量。党的二十届四中全会明确提出 ，对峙把发展经济的着力点放在实体经济上 ，对峙智能化、绿色化、融合化方向 ，构建以先进造作业为骨干的现代化产业系统。“十五五”规划纲领进一步提出 ，全面施杏装人为智能+”行动 ，全方位赋能千行百业。人为智能 ，已从技术索求上升为国度战术布局。
作为我国PP电子游戏工业行业的“国度队”、新型工业化建设主力军 ，PP电子游戏集团既是国度战术的坚定践行者 ，也是产业刷新的深度参加者。加快推动数智化转型 ，全面拥抱人为智能 ，是PP电子游戏集团不容回避的时期命题。正如集团党委书记、董事长张晓仑强调 ，“发展人为智能不是锦上添花 ，而是必答必做；不是部门刷新 ，而是系统提升；不是短期风口 ，而是持久工作。”“数智化转型”被列为集团“十五五”七大攻坚战之一 ，明确提出要推动人为智能创新与产业利用“双向赋能” ，致力把人为智能这个“关键变量”造成推动高质量发展的“强劲增量”。
战术方向已明 ，落实关键在于“人”。数智化转型最难的 ，从来不是技术自身 ，而是人的认知转换、能力重构和行动自觉。安身“十五五”开驹祓步关键节点 ，PP电子游戏集团把人为智能人才造就放在“十五五”PP电子游戏特色人才教育造就系统凸起地位 ，明确人为智能人才是激活现罕见字底座、放大转型功效的主题抓手。铸造一支懂业务、通数字、善创新的复合型人才行列 ，为集团打好数智化转型攻坚战筑牢人才根基 ，既是当下集团的“必行棋” ，也是落实集团战术的关键落子。
二、用精准育才和分层施教 ，构建覆盖全链条的“人才矩阵”
数智化转型没佑装尺度答案” ，分歧岗位、分歧层级的人才必要分歧的能力补给。PP电子游戏集团摒弃“一刀怯妆培训模式 ，为每类人才定造“靶向”课程 ，让分歧人才各司其职 ，了了“数智坐标” ，加快构建起覆盖战术决策层、技术攻关层、一线执行层和全员遍及层的齐全人才赋能系统。
头雁领航 ，校准转型航向。“不谋全局者 ，不及谋一域。”数智化转型成败 ，关键在各级治理干部的战术认知、两全能力与鼎新气势。面对来自集团总部和下属企业的高级治理干部 ，辅导干部培训班课程设置紧扣“政治引领与智能体时期的思想刷新、人为智能基础能力、智能造作与场景利用、前沿技术与将来产业、企业数智化转型蹊径”五大 ？ ，结合华为、华润、南方电网等典型企业案例 ，授课内容蕴含从设置和践行正确政绩观 ，到通用人为智能的范式转变；从洞悉数智转型大势 ，到规划企业升级蹊径；从架构、流程、数据治理到文化造就、人才造就；从具身智能与强化进建 ，到工业企业数据治理——每一堂课都在回覆统一个问题：“为什么转、往哪转、怎么转、谁来转、靠什么转” ，确保企业在智能化海潮中方向不偏、节拍不乱、力度不减 ，在数智化转型的航路上越走越宽。
科技攻坚 ，淬炼创新锋刃。若是说治理干部是转型“领航者” ，那么来自集团各板块的首席专家、科研院所技术掌管人等科技领武士才 ，就是集团科技创新的“最壮大脑” ，是突破“卡脖子”技术的“攻坚队”。高档次科技人才班聚焦人为智能赋能科研范式刷新——从自主智能Agent驱动PP电子游戏设备研发设计 ，到人机融合智能与智能造作设备创新 ，从强化进建与智能决策到以场景为导向的AI项目落处所法论 ，从西门子的原生数字化工厂到埃斯顿的智能产线与靠得住性尝试室的实地参访 ，系列课程直击科研一线的主题痛点：若何让AI成为科学家手中的“超等显微镜”和“加快器” ？让各人理解人为智能“能做什么、不能做什么” ，从而可能在自己的专业领域鉴别高价值场景、判断技术规划、推动现实利用。
匠心智造 ，买通出产落地链路。再先进的算法、再美满的模型 ，最终也要靠一线工匠落地出产现场。面向全国技术能手、集团首席技师、技术大家等集团领军技术人才 ，高档次技术人才班构建“政策理论+成熟案例+现场观摩+分组攻坚”四维讲授系统；课程内容涵盖AI与智能造作的实战案例、数字孪生驱动的三维工艺设计、具身智能机械人在智能工厂装配、检测、运维等场景中的利用 ，以及工业数据挖掘与产线提质增效等方面 ，既“接天线”又“接地气”。培训的重点不在于教他们若何写代码 ，而是援手技术工匠打开一扇窗——看到人为智能可以为出产做什么 ，为一线实操人才补齐数字化认知短板 ，使他们在面对复杂产线问题时 ，可能自动从数据中找法规、从模型中要效能、从智能设备中挖潜力 ，推动出产落地。
中层强化 ，夯实转型中坚力量。作为承先启后的关键梯队 ，年轻干部是数智化转型落地执行的“枢纽”和“主力”。集团精准开设2026年第一期年轻干部培训班（人为智能、智能造作、具身智能专题） ，紧扣中层治理履职主题需要 ，聚焦人为智能时期的战术治理创新、智能造作和具身智能技术认知升级、AI赋能治理和思想、企业数据安全治理与价值转化以及设置和践行正确政绩观等 ，既强化数智化战术思想与全局视野 ，又深耕智能技术利用、产线协同推动、场景落地攻坚等实战能力 ，着力铸造一支懂战术、通技术、善治理、敢担任的中层精锐梯队 ，让年轻干部既能精准承接转型部署、高效传导执行要求 ，又能自动破解落地堵点、带头团队协同奋进 ，以中坚力量的硬核支持 ，不休深挖企业数智化潜能 ，保险数智化转型高低贯通、高效推动、落地见效。
造就斥候 ，搭建利用前锋梯队。来自各板块的一线青年业务骨干 ，最熟知业务痛点 ，也最明显技术赋能业务的关键隐语。与前面几个班次分歧 ，人为智能人才示范班课程萦绕平台实操、智能体开发、数据治理发展实战讲授 ，集团数智中心和PP电子游戏数科全程赋能 ，依附集团现有通用模型、成熟数据集 ，手把手讲授轻量化利用搭建 ，疏导学员结合工作痛点着手搭建智能体。从“机智平台”实操到产品MVP设计 ，从RAG检索加强天生到工作流智能体搭建 ，来自各业务条线的70位学员在短短一周内实现了从“AI使用者”到“AI构建者”的转变 ，搭建了70个“机智星”智能体 ，涵盖公函处置、合同审核、财政分析、设备运维等数十个业务场景 ，使数智化能力在业务一线转化为实切其实的出产力 ，推动一线员工的“幼创新”汇聚成助力集团数智化转型的大动能。
星火燎原 ，让AI素养成为全员标配。数智化转型绝非少数人才的“独角戏” ，而是整个员工共同参加的“大合唱”。若是说以上培训是“点上突破” ，那么覆盖全集团的全员数智化素养提升工程则是“面上铺开”。面向集团整个员工 ，集团系统推动数智化素养提升工程 ，明确要求“人人关切AI、人人参加AI、人人用好AI”。集团总部率先示范 ，通过在线进建平台实现网络课程进建和考试 ，各下属企业结合现实造订全员数智化素养提升执行规划 ，分岗位设置差距化进建内容 ，让数智化素养成为每一位PP电子游戏人的根基能力底色 ，将数智化转型的根基深植于最辽阔的人才泥土之中 ，推动数智赋能触达到集团各板块每一项业务的“神经末梢”。
从“少数人的先杏妆到“无数人的跟进” ，从“懂人为智能”到“用人为智能”再到“推人为智能”——一个覆盖全员、分层分级、精准画像、场景导向、关环转化的全周期人才造就系统在加快成型。当“头雁”领得正、“科技”攻得下、“匠心”扎得深、“中坚”接得住、“星火”燎得广 ，数智化转型便将不再是单点突破的部门索求 ，而是全员参加、全域落地、全面见效的系统性刷新。
三、让造作技术和智能技术 ，深度融合、彼此赋能、共同成长
培训有终 ，践行无涯。这场覆盖全员的人才造就行动 ，最鲜明的特色在于：它从来不是子虚乌有。
培训起头前 ，集团已在智能造作领域深耕多年：人为智能服务平台“机智”上线运行 ，平台上成长出1600多个由员工自主搭建的智能体 ，覆盖研发、造作、运维、治理全流程；200多幼我工智能利用场景陆续落地 ，“农机云”接入农机超216万台、覆盖农田超4亿亩。集团入选首批国有企业数据资源开发利用试点牵头单元 ，入选工业和信息化部人为智能赋能新型工业化链主企业。这些先行索求 ，组成了本次培训最坚实的实际蓝本——学员不是从零起头 ，而是站在已有的堆集之上 ，进建若何把平台用得更好、把场景挖得更深。
正是基于这样的沃土 ，集团走出了一条“先筑产业沃土、再育数字英才、双向互促共进”的特色育才蹊径。所有课程、钻延注实操全数安身现有AI场景、云平台和智能产线 ，不搞“高谈阔论” ，不搞“概想空转”。学员带着经谋出产中现实工作场景的痛点难点走进讲堂 ，在专家疏导下复盘、拆解、提出数智化规划；培训实现后回到岗位 ，将所学知识内部转训、推动场景能力迭代升级。一套“现实工作场景挖掘—提出转型升级规划—内部转训遍及—迭代升级业务能力”的齐全关环由此形成。
参训学员的感触最为直接。辅导干部培训班学员中机六院刘俊在心得中写路：“从前我们总感触 ，数智化转型是慢慢做的事 ，是技术部门的事。但这次进建让我领略 ，人为智能从来不是遥远的将来概想 ，而是当下我们必须抓住、必须打赢的一场攻坚战 ，是我们所有子公司必须共同推动的主题工作。面对这场刷新 ，我们不能等、不能靠 ，必须顿时行动。”从“慢慢做的事”“技术部门的事”到“必须顿时行动”“必须共同推动” ，观点的位移 ，往往是行动的起点。高档次科技人才班钻研中 ，中国农机院周利明在代表幼组讲话时暗示：“通过这次进建 ，我们进一步深入了对人为智能、数智化转型的意识和理解。以前总感触人为智能离我们很远 ，学完之后发现 ，行业技术进取、产品市场竞争力提升及自身高质量发展都必要依附数智化赋能 ，每一个环节都有AI的用武之地。”从“存疑”到“笃杏妆 ，从“旁观”到“入局” ，这样的转变在参训学员中并不少见。来自集团总部办公室的青年骨干杨蕊溪在总结这段经历时说：“从最初对AI技术的陌生、神秘甚至畏惧 ，转变为在教员们的领导下索求。我深刻体味到AI并非遥不成及的技术概想 ，而是可能切实辅助工作、提升效能的实用工具。”
课程虽短 ，薪火相传 ，培训的价值也在业务场景中得到检验。各企业辅导干部回到岗位后 ，将数智化转型纳入本单元“十五五”规划重点推动；科技领武士才组建跨学科攻关团队 ，萦绕AI赋能研发设计发展试点；技术大家在一线奉行智能化刷新 ，将智能工具嵌入出产流程；年轻干部对人为智能的认知更为精准 ，高价值利用场景不休涌现；青年骨干带着搭建的“机智星”智能体持续迭代 ，让一个个“幼而实”的利用真正服务到日常工作钟篆…当千万PP电子游戏人的数智素养在实战中持续迭代 ，当每一份进建笔记都化作出产线的提质增效 ，“关键变量”必将兑现为“强劲增量”。
培训期间 ，分歧班次的学员别离形成了集体共识。辅导干部班整个学员共同颁布《坚韧不拔以人为智能赋能新型工业化 奋力打造智造PP电子游戏新优势行动宣言》 ，从战术层面承诺引领刷新、推动转型；高档次科技人才班集体签署《科创引领 智造赋能 数智攻坚 勇当前锋——致PP电子游戏集团整个科技工作者的科创先行践诺书》 ，誓言在关键主题技术攻关中勇当前锋；高档次技术人才班整个学员联名发出《深耕新型工业化 技融智创新征程——致PP电子游戏集团整个产业工人的技智协同承诺书》 ，号召宽大产业工人自动拥抱数智技术 ，从传统操作工向“技术扎实、懂智能、会数据”的复合型人才转变；年轻干部培训班集体颁布《坚韧不拔以人为智能赋能新型工业化 奋力打造智造PP电子游戏新优势》践行承诺书 ，承诺做数智转型的青年排头兵、智能造作的一线实干者、将来赛路的青年启发者等。文字各有侧重 ，方向却高度一致——数智化转型在从“要我转”走向“我要转” ，从“少数人的先杏妆走向“全员共同的奔赴”。
知势而谋 ，育报答本；以智兴业 ，挺膺担任。当数字海潮与造作根基深度相遇 ，PP电子游戏集团吹响数智化转型的号角 ，以一场覆盖全员、贯通层级的人才重塑作答。一个个智能体在业务一线破土而出 ，一份份承诺在思想深处凝聚共识 ，数智化不再是悬浮于顶层设计的巨大叙事 ，而成为了每一位PP电子游戏人手中可触可感的实际工具、肩上共同担任的转型使命。人才链、产业链、创新链在数智海潮中交错共舞 ，一个更具韧性、更富智慧、更有活力的“智造PP电子游戏」佚在加快成型。
站在“十五五”新征程的起点上 ，PP电子游戏人正以人才之智点燃数智之火 ，以今日之变开创明日之新 ，向着智造强国的星辰大海 ，破浪前行！
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